12.4. Использование информационных систем для бизнес - планирования

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Тема 17 СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. Системы [8]: Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности.

Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития. Для обеспечения наилучших условий работы предприятия необходимо выбрать такой комплекс информационных систем из числа перечисленных выше , который наилучшим образом отражает потребности предприятия, а также его возможности уровень готовности к автоматизации.

спросом на информационные технологии для создания бизнес-плана, Система бизнес-планирования позволяет руководителю планировать.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические основы внедрения информационных систем на предприятии4 1. Корпоративные информационные системы4 1. Особенности внутренних инвестиционных проектов внедрения информационной системы с элементами аутсорсинга9 1. Основы бизнес-планирования проекта внедрения информационной системы13 2. Информационная система управления знаниями предприятия15 2. Основы капитализации знаний организации15 2. Создание информационной системы управления знаниями18 2.

Разработка бизнес-плана проекта внедрения информационной системы управления знаниями. Конечной целью этой деятельности, которую нельзя упускать из вида, является повышение конкурентоспособности организации. Для достижения и поддержания должного уровня конкурентоспособности необходима постоянная фоновая работа стратегического менеджмента предприятия по достижению поставленной цели, не ломающая текущие бизнес-процессы.

Поэтому общепринятой и наиболее оптимальной стратегией является создание корпоративной информационной системы непрерывного улучшения деятельности организации, с последующей интеграцией в нее существующих частных информационных систем: Одним из ключевых моментов этой деятельности является капитализация знаний и опыта сотрудников организации. Решение этой задачи, то есть создание информационной системы управления знаниями организации означает плавный переход к изменению стиля руководства организацией:

Информационные системы бизнес планирования и разработки проектов.

Использование информационных систем для бизнес - планирования Современные информационные системы позволяют не только посчитать по вложенным формулам основные показатели бизнес-плана и построить графики, то есть облегчить выполнение требуемых процедур, но и сделать то, что без компьютера выполнить практически невозможно: Для этого применяются динамические методы расчета на основе встроенных в компьютерные программы имитационных моделей, а также анализ чувствительности к вариациям различных показателей.

Динамические методы в инвестиционном анализе Несмотря на такие преимущества статических методов, как простота и наглядность использования, их применение для оценки инвестиционных проектов в сложных условиях экономики переходного периода, характеризуемых высокой инфляцией, структурными изменениями в ценообразовании и проблемами взаимных неплатежей, затруднено. Необходимость учета влияния множества динамически изменяемых во времени факторов ограничивает применение статических методов и может быть рекомендована только для проведения грубых, предварительных расчетов с целью ориентировочной оценки эффективности проекта.

Более эффективными, позволяющими рассчитать проект с учетом множества у казанных факторов, являются динамические методы, используемые в имитационном моделировании. В зарубежной литературе имитационные модели, описывающие деятельность предприятия в условиях рынка, называют корпоративными.

Бизнес-планирование на предприятии. Тема 2. Исследование и . использовать корпоративные информационные системы (ПК-. 34);. Знания, умения и.

Основные компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнеспланов инвестиционных проектов. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Бизнесплан выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектноинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Существенную помощь в подготовке и оценке бизнеспланов могут оказать соответствующие пакеты прикладных программ. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнеспланов. Кроме того, применение лицензированных систем укрепляет авторитет инициаторов бизнеспроекта и повышает финансовоэкономическую привлекательность последнего.

Корпоративные информационные системы

Задать вопрос юристу онлайн Информационные системы бизнес планирования и разработки проектов. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Для построения архитектуры информационной системы бизнес-планирования необходимо иметь дерево показателей, описывающее состояние предприятия и представленное в виде базы метаданных [10].

Анализ и планирование производствен- ных программ из корпоративной информационной системы (например, система бизнес- планирования на.

Ревизия портфеля. Оценка эффективности портфеля. Первый этап - определение инвестиционных целей. Все инвесторы, как индивидуальные, так и институциональные, покупая те или иные ценные бумаги, стремятся достичь определённых целей. Основными целями инвесторов могут быть: Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений, то есть эти цели являются в известной мере альтернативными.

Самыми надежными, безопасными являются государственные ценные бумаги, они практически исключают риск инвестора. Более доходными, являются ценные бумаги акционерных компаний, но они же несут в себе и большую степень риска. Самыми рискованными являются вложения в акции молодых наукоёмких компаний , зато они могут оказаться самыми выгодными с точки зрения прироста капитала на основе роста их курсовой стоимости. Иногда в качестве одной из инвестиционных целей выделяют ликвидность вложений.

Ликвидность не обязательно связана с другими инвестиционными целями, она лишь означает способность быстрого и безубыточного для владельца обращения ценных бумаг в деньги. Итак, инвестиционные цели определяются типом инвестора и его отношением к риску.

Применение информационных систем в бизнесе

Влияние информационно-консультационной службы на устойчивое развитие АПК региона В настоящее время большинство существующих предприятий относятся к разряду крупных динамических систем, занимающихся многопрофильной деятельностью и имеющих большое число кооперативных связей с разными партнерами. Соответственно динамичность бизнес-процессов возрастает пропорционально количеству протекающих процессов в предприятии и существующих связей.

Это связано с постоянно меняющимися потребностями и возникающей конкуренцией. Управление бизнес-процессами осуществляется при рассмотрении всех существующих потоков:

образуют информационный ресурс системы управления. посредством перепроектирования бизнес – процессов и, по сути, делает управленцев.

Программное обеспечение бизнес-планирования. Возможности системы 1. Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Бизнес-план в основном считается инструментом для получения кредита, однако он служит и другим целям: Различают 4 типа бизнес-планов: Внутренний бизнес-план.

КУРСОВАЯ РАБОТА. Информационные технологии в бизнес-планировании г.

Разработка информационной системы и разработка бизнеса [ . Новый бизнес не может быть внедрен до ее создания. Разработка информационной системы и создание моделей на начальной фазе являются итеративными процессами с сильной взаимозависимостью. Далее они проводятся в основном параллельно. Так как объектная модель компании и модель информационной системы поддержки сильно зависят друг от друга, их конечные варианты должны быть получены почти одновременно.

В контексте реинжиниринга бизнес-процессов заказчики являются одновременно владельцами бизнес-процессов , а пользователи информационной системы -участниками этих процессов.

Комплексная реализация бизнес-планирования на базе выбранной информационной системы. В качестве основного документа управления.

Аналитические информационные системы для бизнес планирования 4 Заключение 20 Введение В современных условиях не всегда бывает просто определить, к какому классу относится то или иное современное бизнес-приложение: Сегодня существует несколько предпосылок к разработке классификации. Во-первых, компаниям - пользователям программных продуктов необходимо четко понимать, какие системы им нужны для осуществления их деятельности.

Для этого они должны знать, какие задачи им необходимо решать с помощью информационных систем, в том числе средств аналитического программного обеспечения. Как правило, каждый разработчик старается встроить в свои системы максимально возможный набор функциональных возможностей и, таким образом, старается одновременно обеспечить выполнение нескольких задач. Проблема заключается в том, что такими действиями разработчик ПО"запутывает" конечного потребителя, которому становится трудно осознать диапазон применения той или иной системы.

Во-вторых, классификация необходима самим разработчикам аналитического программного обеспечения для правильного позиционирования их продуктов на рынке, а также для принятия обоснованных решений в части создания новых продуктов и дальнейшего развития уже существующих. В-третьих, динамика развития мирового рынка аналитического программного обеспечения настолько велика, что Кроме того, уже и российские компании-разработчики смогли перейти от единичных проектов к тиражированию своих систем и массовым внедрениям.

4. Использование информационных систем для бизнес-планирования

Задание 1. Сравнительный анализ информационных систем бизнес-планирования 3 1. Моделирование бизнес-процессов деятельности ресторана 8 2. Сравнительный анализ информационных систем бизнес-планирования 1. Незаменима для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов[3].

Использование информационных систем для бизнес - планирования. Современные информационные системы позволяют не только.

Трудоемкость этой работы достаточно велика, а потому автоматизация хотя бы ее части на базе использования современных информационных технологий и персонального компьютера позволяет существенно сократить общий объем работ и ускорить его выполнение. Преимущества автоматизации очевидны. Во-первых, значительно сокращается или исключается количество арифметических ошибок.

Если алгоритм для проведения расчетов составлен верно и правильно введена достоверная информация, то обеспечивается корректное выполнение расчетов и получение необходимого результата. Во-вторых, все рутинные операции и многовариантные расчеты выполняются с помощью ПК всего за несколько минут, что позволяет существенно экономить затраты времени. В-третьих, обеспечивается возможность использования единого методологического и методического подхода к процессу бизнес-планирования в той его части, которая может быть формализована, что особенно актуально при большом количестве проектов.

За последнее десятилетие на российском рынке появилось немало программных продуктов, предназначенных для оказания помощи топ- менеджерам в решении стратегических задач, связанных с разработкой бизнес-планов и оценкой эффективности инвестиционных проектов. В их основе заложено построение имитационной модели бизнеса и использование метода финансового моделирования денежных пото- ков для построения прогнозных финансовых отчетов о прибылях и убытках, движении денежных средств, баланса , определения потребности в инвестициях, расчета интегральных показателей эффективности проектов.

Они позволяют проводить необходимые расчеты как для отдельных инвестиционных проектов для создаваемых предприятий - , так и для групп проектов на действующих предприятиях , формировать необходимые отчеты и тексты бизнес-планов. Российские разработчики программных продуктов стремились к созданию информационных технологий, которые были бы адекватны российским условиям бизнеса. Это были аналитические системы для бизнеса, базирующиеся на использовании имитационных и финансовых моделей как самого предприятия, так и его внешней среды, пригодных для всестороннего стратегического анализа и планирования деятельности предприятия, разработки и обоснования инвестиционных проектов.

Аналитическая система для бизнеса — это информационная система, поддерживающая решение ключевых задач стратегического управления компанией. Они позволяли решать задачи бизнес-планирования, инвестиционного и финансового анализа, которые относятся к определенному классу задач стратегического управления. Практика показывает, что программные продукты этого класса динамично развиваются на протяжении последних 10 лет, они наиболее востребованы сегодня топ-менеджерами, а спрос на них неуклонно растет.

Тренды в управлении бизнес-процессами и эволюция корпоративных информационных систем

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!